En la conferencia, se dio a conocer el avance que ha tenido el SCM, y todos los conceptos que han ido complementando la evolución de esta mediante los cambios imparables de entorno en el cual la SC se desenvuelve.
La evolución del SCM ha traído consigo unas ventajas y otras desventajas de las cuales se habla a continuación:
Los pros:
• Mejora las relaciones a largo plazo entre los diferentes segmentos de la cadena de abastecimiento
• Integración total de la cadena de abastecimiento, permitiendo que cada miembro interactúe, no solo preocupado por su propio desempeño o el de su área sino de la coordinación y resultado de la cadena en general.
• Mediante lo anterior hay más posibilidades de evitar el riesgo ya que todos los miembros saben el comportamiento de la cadena y están atentos a cualquier novedad que pueda alterar las operaciones de esta. De esta manera hay facilidad de anticipación ante un problema y el riesgo se divide librando la responsabilidad de una sola área.
• Permite anticiparse y tener planes de apoyo para cualquier eventualidad que se presente, y tener la certeza que toda la cadena va a estar preparada para este cambio, que no solo se afectara producción o distribución, si no que toda la cadena se amoldara a los cambios para poder tener rápida respuesta ante cualquier riesgo.
• El significado de gestión o administración se ha regenerado para integrar áreas que anteriormente eras servicios complementarios como el almacenamiento, la distribución, los proveedores y el servicio al cliente. Mediante el SCM de ahora, se integran todas las funciones para trabajar como un solo organismo encargado de cumplir a perfección las necesidades del mercado, apoyándose en todas las áreas para lograrlo.
Los contras y lo real:
• El significado de SMC no es claro y comúnmente es confundido con logística, logística de control, operaciones, se cree que SCM es parte de logística o viceversa, o se cree que logística no tiene que ver con SCM.
• Estas confusiones no han permitido el desempeño ideal del SCM debido a que el concepto no es aplicado correctamente en las empresas.
• La innovación y sistematización de los procesos ha ocasionado poca capacidad de ajuste ante cambios, ya que estos vienen programados para funcionar sin reaccionar antes los riesgos comunes de la SC.
En Colombia:
En nuestro país hay empresas exitosas que poseen procesos y productos muy competitivos en el mercado local e internacional, y no necesariamente poseen tecnología de punta. casos como Postobon, Bavaria y Carvajal son empresas que tienen sus sistemas productivos en Colombia, pero que insumos y maquinarias son importadas de países como Japón o Alemania. Por esta razón creo que Colombia cuenta con los recursos y la mano de obra necesaria y especializada para lograr mayores avances en el SCM. Al enfocarse en el manejo de la cadena de abastecimiento, los niveles de competitividad se van a ver afectados positivamente, teniendo en cuenta que la filosofia de gestion, el pensamiento y perspectiva hacia esta debe ser mejorada. En Colombia especialmente las empresas deben estar abiertas a enfrentar los retos y oportunidades que se presentan en cuanto a integración con otras empresas por medio de relaciones de colaboración así como llevar a cabo alianzas estratégicas y fusiones, para crear negocios y mayores empresas que ayuden al crecimiento económico del país. De esta manera crear una cadena de abastecimiento que cuente con gran apoyo por parte de todas las piezas involucradas. Por otro lado, el tema del cuidado del medio ambiente no esta reforzado en Colombia, por lo que muy pocas empresas fomentan el desarrollo sostenible. Colombia es un país rico en recursos pero pocos son renovables, por lo que el gobierno debe hacer mas fuerza en la responsabilidad empresarial que se debe llevar a cabo.
